CULTURE DEVELOPMENT

La differenza fondamentale che esiste tra una performance mediocre ed una di alto livello risiede nella cultura dell’organizzazione.

La cultura si sviluppa a prescindere da quanto chi è alla guida dell’azienda ne sia consapevole. In alcuni casi le consuetudini (regole non scritte) relative al “modo in cui si lavora” negativo creano conseguenze serie a diversi livelli, incluso quello dell’efficacia aziendale. Quando ti rendi conto che la tua organizzazione non è in grado di attrarre e trattenere persone di qualità, quando ti rendi conto che le persone lavorano in silos o non si assumono responsabilita’, quando mancano innovazione e iniziativa personale, la causa latente può essere una cultura che non è gestita in modo appropriato.

Lo sviluppo della cultura organizzativa trasforma l’azienda, il suo clima e il suo ambiente. Una cultura forte e positiva crea allineamento interno e accresce l’abilità dell’azienda di essere flessibile e reagire in modo efficace alle nuove sfide e al cambiamento. Ha il potere di ingaggiare i cuori e le menti delle persone affinché esse siano allineate alla visione aziendale ed ispirate a dare il meglio di sé.
Collaboriamo con i nostri clienti per sviluppare efficaci iniziative di trasformazione culturale che includono spesso una fase diagnostica, delle attività preparatorie, uno o più workshop e attività che permettono ai partecipanti di applicare l’apprendimento sul campo.
Quando analizziamo le iniziative di cambiamento, almeno il 70% di esse falliscono o non raggiungono il loro pieno potenziale. Questo accade perché le persone resistono al cambiamento e perché il management trova difficile supportare il cambiamento in maniera efficace. Asterys sostiene le organizzazioni e le loro persone nell’assumersi piena responsabilità e nel trovare motivazioni profonde che generino energia propulsiva a sostegno dell’iniziativa di cambiamento.

 

Allineamento organizzativo/engagement

Il programma favorisce un allineamento strategico nel team di management, in un esteso gruppo di key leader o nell’intera organizzazione. Utilizziamo una combinazione di diagnostici e format di discussione per sviluppare intelligenza collettiva, innovazione e partecipazione verso le priorità aziendali e i risultati aziendali voluti. Possono essere impostati dei workstream per gestire il follow up e la fase di implementazione di queste conversazioni.

Costruire una pratica interna di coaching

Il programma mira a sviluppare abilità di coaching professionale per le aziende che hanno bisogno di costruire un gruppo di coach interni. Il nostro training è allineato con gli standard della International Coach Federation e, se necessario, possiamo assistere nel processo di ideazione e costruzione del processo di coaching interno.

Sviluppare una cultura di smart working

Il percorso verso lo Smart Working va inserito in un cambiamento generale di mindset e valori, e la sua implementazione deve essere progressiva. 

Un percorso efficace verso lo Smart Working deve essere gestito con un approccio sistemico che incida contemporaneamente su: flessibilità, empowerment, accountability, fiducia, focus sui risultati, collaborazione e innovation.

E accompagni i leader nel passaggio dalla consueta gestione delle persone per presenza a quella per risultati, utilizzando diversi modi per restare in contatto con la squadra, valutare i carichi di lavoro e monitorare le prestazioni. 

Abbiamo sviluppato una partnership con una importante società di progettazione e space planning per offrire ai nostri clienti delle soluzioni integrate di design e cultura “smart”