LEADERSHIP DEVELOPMENT

In questi tempi di cambiamenti rapidi ed incertezza senza precedenti, i leader si ritrovano a dover operare in un ambiente umano e lavorativo accelerato, in continua mutazione, interculturale e complesso. Devono anche saper coinvolgere ed ispirare le persone che guidano, creare le condizioni perché le persone che lavorano con loro possano esprimersi al meglio e siano motivate a fare quello sforzo in più se necessario.
Ci sono competenze che richiedono un più alto livello di consapevolezza e la capacita’ di agire in modo efficace nell’incertezza. Tali competenze oggi non sono solo auspicabili ma addirittura essenziali affinché un leader possa essere efficace.

I nostri programmi di sviluppo della leadership permettono ai leader di intraprendere un percorso di scoperta di sé e di trasformazione personale.

Vengono rivelati i paradigmi alla base dei loro comportamenti limitati e vengono attivati nuovi paradigmi che permettono loro di migliorare la propria efficienza in un’ampia varietà di situazioni personali e professionali.

Vengono rivelati i paradigmi alla base dei loro comportamenti limitati e vengono attivati nuovi paradigmi che permettono loro di migliorare la propria efficienza in un’ampia varietà di situazioni personali e professionali.

Guidare se stessi – la padronanza personale:

Per ampliare l’ auto-consapevolezza dei partecipanti e l’abilità a rispondere in maniera efficace in ogni circostanza e ambiente mutevole, per accrescere il loro livello di complessità mentale e permettere loro di mantenere diverse prospettive ed essere a proprio agio nelle situazioni di ambiguita’.

Guidare gli altri – Gestire team:

Lo sviluppo delle mentalità e delle competenze di leadership necessarie per intraprendere con successo il ruolo di team leader. I partecipanti prenderanno dimestichezza con i loro attuali stili manageriali e vi inseriranno nuovi modelli e strumenti efficaci, divenendo eccellenti manager.

Guidare gli altri – Efficacia interpersonale:

Per accrescere la consapevolezza dei partecipanti riguardo ai propri stili e modelli di comunicazione ed aumentare la loro capacità di influenzare gli altri, lavorare in maniera collaborativa e gestire conversazioni difficili in maniera efficace.

Guidare gli altri – il leader come coach:

I leader che vogliono aiutare le persone ad ottenere una performance sostenibile devono essere in grado di utilizzare un approccio “da coach” quando necessario e sviluppare le capacità di coaching relative ad ascolto profondo, presenza, curiosità e feedback.

Guidare il cambiamento:

Per offrire ai partecipanti una conoscenza più profonda dei framework sul ”whole system change”, su ciò che può facilitare o rallentare il cambiamento e su come creare volutamente le condizioni necessarie affinché il cambiamento avvenga.