IL RUOLO STRATEGICO DELLE RISORSE UMANE

Al giorno d’oggi organizzazioni di ogni tipo stanno fronteggiando un periodo di cambiamento senza precedenti sia nel loro ambiente interno che in quello esterno: per questo le iniziative di cambiamento sono sempre più richieste.

Gli obiettivi sono quelli di mantenere la competitivitàspronare l’innovazione, rendere più piatte le organizzazioni e sviluppare una cultura di apprendimento. La necessità di anticipare e gestire il cambiamento è cresciuta parallelamente all’evoluzione del ruolo delle Risorse Umane il quale è sempre più dedicato in questo periodo a sostenere il cambiamento e padroneggiare la disciplina generale  per le strategie di gestione del cambiamento: lo sviluppo organizzativo.

Le competenze che più sono ricercate oggi nei professionisti delle Risorse Umane sono: la creazione consapevole di una giusta cultura organizzativa, il monitoraggio della soddisfazione delle persone e lo sviluppo del livello di engagement.

Spesso gli sforzi di cambiamento si sono trasformati in fallimento; moltissime aziende hanno incontrato difficoltà negli sforzi di cambiamento legati a fusioni, riassetti e nuove strutture organizzative e questo ha enfatizzato fortemente la necessità per le Risorse Umane di dimostrare abilità nel gestire con successo il cambiamento.

Il Gruppo Hay ha rilevato che la gestione del cambiamento sta diventando sempre più importante e continuerà ad esserlo nelle aziende del futuro. Ci sono una serie di competenze che le Risorse Umane devono padroneggiare per diventare davvero Agenti di Cambiamento:

– sviluppare una consapevolezza sistemica dell’organizzazione e delle sue dinamiche

– diagnosticare i reali problemi di performance che solitamente passano inosservati

– costruire partnership all’interno del leadership team rendendo i suoi membri consapevoli della responsabilità reciproca che essi hanno sul risultato dell’iniziativa di cambiamento

– assicurare una visione articolata e definire una direzione chiara per tutti i dipendenti così da permettere loro di ambire a qualcosa che è veramente importante per loro

– impostare l’agenda di leadership cioè definire i ruoli dei leader in tutti i campi dell’intero sistema

– gestire le emozioni, la resistenza, il conflitto e l’ambiguità: in poche parole sviluppare una maturità psicologica.

Come ritieni che il tuo reparto Risorse Umane stia affrontando la necessità di gestire la trasformazione dell’intero sistema?

Esplora come la funzione delle Risorse Umane può sviluppare competenze di trasformazione dell’ intero sistema…